A Revenue Strategy Services-nél személyre szabott bevételkezelési megoldásokat kínálunk a vendéglátóipari vállalkozások széles köre számára. Akár szállodát, wellness központot, rövid távú apartmant, üdülőhelyet vagy éttermet vezet, szolgáltatásunkat az Ön egyedi igényeinek megfelelően alakítotjuk ki. Nem számít a létesítmény mérete, kora vagy hovatartozása– akár kis, független vállalkozásról, akár nagy, láncokhoz tartozó vendéglátóipari egységről van szó -, rendelkezünk a megfelelő tapasztalattal ahhoz, hogy segítsünk Önnek mind országos, mind nemzetközi szinten. Egy létesítmény nyitását tervezi vagy egy éppen újonnan megnyitott vendéglátóipari egységgel küzd? Mi tudunk segíteni, számos vállalkozást segítettünk már hozzá sikereihez.
vendéglátóiparhoz
Értjük, hogy a bevételek kezelésének világa túlterhelő lehet, de mi a dolgokat egyszerűvé és megvalósíthatóvá tesszük. Nem támaszkodunk homályos ígéretekre vagy bonyolult szakzsargonra. Ehelyett a kézzelfogható, egyszerű stratégiákra összpontosítunk, amelyek mérhető eredményeket hoznak .
Ha a válaszok nemlegesek, kérjük, hogy azonnal hívjon minket, mert nagy valószínűséggel pénzt veszít.
Bevétel-optimalizálási utunk egy átfogó auditálással kezdődik, amely megvizsgálja a vendéglátóipari egység működésének, technológiájának és piaci helyzetének minden kritikus aspektusát. Ezt a fázist úgy terveztük, hogy feltárja a rejtett bevételi lehetőségeket, kezelje a működési hiányosságokat, és megteremtse az alapját egy személyre szabott bevételkezelési stratégiának.
Auditunk az Ön egyedi vendéglátóipari egységére szabott – legyen az szálloda, üdülőhely vagy rövid távú apartmankiadás – és úgy épül fel, hogy optimalizálja bevételi potenciálját, miközben igazodik üzleti céljaihoz.
Bevétel-optimalizálási utunk egy átfogó auditálással kezdődik, amely megvizsgálja a vendéglátóipari egység működésének, technológiájának és piaci helyzetének minden kritikus aspektusát. Ezt a fázist úgy terveztük, hogy feltárja a rejtett bevételi lehetőségeket, kezelje a működési hiányosságokat, és megteremtse az alapját egy személyre szabott bevételkezelési stratégiának.
Auditunk az Ön egyedi vendéglátóipari egységére szabott – legyen az szálloda, üdülőhely vagy rövid távú bérbeadás – és úgy épül fel, hogy optimalizálja bevételi potenciálját, miközben igazodik üzleti céljaihoz.
Listen to „Phase 1 – The Audit”
Ez az átfogó audit szakasz biztosítja, hogy vendéglátó egysége optimális pozícióban legyen a bevételek növekedése, a működési hatékonyság és a piaci versenyképesség szempontjából.
Az audit tárgya:
Az audit célja az, hogy értékelje a szervezeti keretrendszert, az osztályok működését és a Szabványos Működési Eljárásokat (SOP-kat) annak biztosítása érdekében, hogy a struktúra hatékony bevételkezelést és döntéshozatalt támogasson.
Az audit tárgya:
A szobakonfigurációk, a készletgazdálkodás és az értékesítési csatornák teljesítményének felülvizsgálata a foglaltság és a szobabevételek optimalizálása érdekében.
Az audit tárgya:
Az ügyfélszegmentáció elemzése és a létesítménykezelési rendszer (PMS) beállításának értékelése a nyereséges ügyfélcsoportok pontos megcélzásának biztosítása érdekében.
Az audit tárgya:
A teljesítmény összehasonlítása és a differenciálódási lehetőségek azonosítása érdekében meghatározzuk és értékeljük a versenytársait (Compset).
Az audit tárgya:
A legfontosabb bevételkezelő rendszerek, köztük a PMS, a Channel Manager, a Revenue Management System és a Booking Engine funkcionalitásának és integrációjának felülvizsgálata .
Az audit tárgya:
A jelenlegi tervezési, költségvetési és előrejelzési gyakorlatok értékelése a bevételi célkitűzésekkel való összhang biztosítása érdekében.
Az audit tárgya:
Értékelje a bevételt növelő kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-k), például a piaci szegmenseket, az értékesítési csatornákat és a vendégek nemzetiségét.
Az audit tárgya:
A piaci kereslet előrejelzése a múltbeli adatok, eseménynaptárak és szezonális trendek alapján.
Az audit tárgya:
A jelenlegi árképzési stratégiák értékelése és a valós idejű piaci feltételekre reagáló dinamikus árképzési modellek bevezetése.
Az audit tárgya:
Értékeljük a létesítmény online jelenlétét, közösségi médiamegjelenését és digitális marketingtevékenységét.
Az audit tárgya:
A foglalási folyamat és a vendégelégedettség értékelése a következetesség és a minőség biztosítása érdekében.
Miután elvégeztük vendéglátóipari egysége működési, technológiai és piaci környezetének részletes auditját, a 2. fázisba lépünk: az Átfogó stratégiára vonatkozó javaslat. Ez a fázis magában foglalja egy testreszabott bevételkezelési terv kidolgozását, amelynek célja a bevételi források optimalizálása, a működési hatékonyság javítása és a vendéglátóipari egység fenntartható növekedésre való pozicionálása. Stratégiánk olyan megvalósítható megoldásokra összpontosít, amelyek összhangban vannak az Ön üzleti célkitűzéseivel, és mérhető eredményeket hoznak.
Listen to „Phase 2 – The Strategy Proposal „
Az Átfogó stratégiára vonatkozó javaslat fázis biztosítja, hogy vendéglátó egysége jól körülhatárolt, adatvezérelt tervvel rendelkezzen a bevételek maximalizálása, a működési hatékonyság növelése és a fenntartható növekedés elérése érdekében.
Cél:
A belső folyamatok racionalizálása és az adatok pontosságának javítása a hatékony döntéshozatal támogatása érdekében.
Cél:
Azonosítjuk és rangsoroljuk azokat a nagy hatékonyságú területeket, amelyek a legnagyobb bevételnövekedési és működési hatékonysági potenciált kínálják.
Cél:
A javasolt kezdeményezések pénzügyi hatásának értékelése az erőforrások optimális elosztásának biztosítása érdekében.
Cél:
Annak biztosítása, hogy a javasolt stratégia optimális megtérülést biztosítson a lehetséges bevételnövekedés és a megvalósítással járó költségek összevetésével.
Cél:
A piaci szegmentáció optimalizálása a legjövedelmezőbb ügyfélcsoportok megcélzása és a bevételek növelése érdekében.
Cél:
Pozicionáljuk vendéglátóipri egységét hatékonyan a piacon, hogy megkülönböztesse azt a versenytársaktól, és nagy értékű vendégeket vonzzon.
Cél:
A vendéglátóipari egység teljesítményének összehasonlítása a versenytársakkal és a megkülönböztetési lehetőségek azonosítása.
Cél:
Termék- és szolgáltatáskínálatának diverzifikálása a bevételi források növelése és szélesebbvendégkör bevonzása érdekében.
Cél:
Versenyképes és optimalizált árképzési struktúrák kialakítása a bevétel és a piaci részesedés maximalizálása érdekében.
Cél:
A bevétel maximalizálása dinamikus árkezeléssel és hozamoptimalizálással.
Cél:
Pontos előrejelzések és költségvetések kidolgozása a stratégiai tervezés és az erőforrások elosztásának támogatása érdekében.
Cél:
A terjesztési csatornák optimalizálása a láthatóság növelése, a költségek csökkentése és a bevétel maximalizálása érdekében.
Cél:
A technológia kihasználása a bevételkezelési folyamatok racionalizálása és a döntéshozatal javítása érdekében.
Cél:
A marketingtevékenységek összehangolása a bevételi stratégiákkal a láthatóság és a konverziók maximalizálása érdekében.
Cél:
A közvetlen foglalások növelése a közvetítőktől való függőség csökkentése és a nyereségesség javítása érdekében.
Miután az előző fázisokban átfogó bevételi stratégiát dolgoztunk ki, a megvalósítási fázis biztosítja, hogy a tervek hatékonyan és eredményesen megvalósuljanak. Ez a fázis a napi működés optimalizálására, a csapatok összehangolására és a bevételkezelési stratégiák folyamatos finomítására összpontosít a mérhető eredmények elérése érdekében.
Listen to „Phase 3 – The Implementation”
Cél:
A kínálat összehangolása a valós idejű piaci kereslettel a bevétel maximalizálása érdekében.
Cél:
A bevételi stratégiák összehangolásának és megértésének biztosítása a csapatban
Cél:
A bevételgazdálkodási terv stratégiai összehangolásának és gyakorlati alkalmazásának biztosítása.
Cél:
Az árképzés optimalizálása a bevételek és a kihasználtság növelése érdekében.
Cél:
Az árképzési stratégiák figyelemmel kísérése és kiigazítása a bevételek napi maximalizálása érdekében.
Cél:
Az árképzés és a rendelkezésre állás optimalizálása az összes bevételi forrás tekintetében.
Cél:
A szegmentáció finomítása a legjövedelmezőbb vendégcsoportok megcélzása érdekében.
Cél:
A vállalati és utazásszervezői üzletág árazásának és elérhetőségének optimalizálása.
Cél:
A csoportos értékesítési folyamatok egyszerűsítése és a csoportos foglalásokból származó bevételek maximalizálása.
Cél:
Versenyképes pozícionálás biztosítása és a piaci részesedésnövelés lehetőségeinek azonosítása.
Cél:
Az árak valós idejű kiigazítása a piaci kereslet és a verseny alapján.
Cél:
Az értékesítési csatornák optimalizálása a bevétel maximalizálása és a költségek minimalizálása érdekében.
Cél:
A foglalások növelése célzott promóciókkal az összes értékesítési csatornán keresztül.
Cél:
Az OTA-partnerségek optimalizálása a költségek csökkentése és a láthatóság javítása érdekében.
Cél:
Az OTA való függőség csökkentése és a közvetlen foglalások növelése a nyereségesség javítása érdekében.
Cél:
Pontos megjelenés és versenyképes árképzés biztosítása az OTA-kon.
Cél:
Erős partnerségek kialakítása a forgalmazási csatornákkal az optimális teljesítmény érdekében.
Cél:
A bevételek kezelésének javítása a legújabb technológiával és eszközökkel.
Cél:
Folyamatos támogatás és összehangolás biztosítása a végrehajtási szakasz során.
Cél:
Annak biztosítása, hogy valamennyi végrehajtott stratégia és az eszközök a tervezett módon működjön és a kívánt eredményeket hozza.
Szolgáltatások széles skáláját kínáljuk, amelyek önállóan is kiválaszthatók vagy csomagokban kombinálhatók.
Kiválaszthatja az igényeinek leginkább megfelelő szolgáltatásokat, vagy választhat egy személyre szabott csomagot.
Teljes körű menedzsment // tanácsadás // vagy ideiglenes munkaerő-helyettesítés
Javítsa létesítménye online jelenlétét és a vendégek elégedettségét.
Erősítse meg csapatát olyan képzési anyagokkal, amelyeket sokéves tapasztalattal rendelkező szakértők készítettek minden területen: bevétel, értékesítés és mice, wellness, takarítás, stb.
Szeretnénk hallani Önről, és segíteni Önnek feltárni, hogy megoldásaink hogyan támogathatják az Ön sikerét.
Személyre szabott stratégiáink és szakértői bevételvezérlési megoldásaink biztosítják, hogy a versenytársaknál jobban teljesítsen, és bármilyen piacon boldoguljon.
Segítségünkkel, akik még nem használtak dinamikus árazást:
Segítünk a jelenlegi árképzési stratégiák javításában: